Bizzomates

Achtergrondverhaal: Koen Brouwers

Bizzomate is niet zomaar een IT-bedrijf. We dragen ondernemerschap een warm hart toe, gestoeld op vrijheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen. Samen groeien betekent voor ons: klaar staan voor onze klanten, voor elkaar en voor de maatschappij. Hier werken bijzondere mensen, met zeer diverse achtergronden en opleidingen. Koen Brouwers is Mendix-consultant, en stapte een paar jaar geleden over naar Bizzomate, nadat hij eerst bij een andere Mendix-partner werkte.

Bij Bizzomate krijg je de ruimte om:

  • in een open en eerlijke sfeer te werken;
  • opbouwende feedback te krijgen van ervaren collega’s;
  • te werken met mensen die het minder getroffen hebben in de maatschappij.

Limburger Koen Brouwers werkt sinds 2019 bij Bizzomate. Studie en werk bracht hem naar de andere kant van het land, maar het zuiden bleef aan hem trekken. Toen hij eenmaal terug was verhuisd naar Maastricht, ontdekte hij dat Bizzomate gelukkig ook een vestiging in Limburg heeft. 

“Ik ben Mendix Consultant en ben in september 2019 gestart bij Bizzomate. Daarvoor werkte ik bij een andere Mendix-partner in Amsterdam. Mijn vrouw en ik komen allebei uit Maastricht, maar hebben elders in het land gestudeerd. We kwamen in Leiden te wonen, maar eigenlijk wisten we wel dat we terug zouden gaan naar het zuiden. Eigenlijk beslisten we eerst dat we naar Maastricht wilden, en daarna zijn we werk gaan zoeken. Ik kende Bizzomate al, een studievriend en een oud-collega werkten er.  Zo had ik de positieve verhalen al gehoord.”

“En ja, hoeveel Mendix-partners kom je nu tegen in Limburg? Dan kom je al snel bij Bizzomate uit. Maar het is niet zo dat ik hier terechtgekomen ben omdat Bizzomate de enige Mendix-partner in de regio is. Ik ben echt afgekomen op de open en vriendelijke sfeer. Het bevalt echt ontzettend goed. Dit is mijn tweede baan, dus ik kon vergelijken. Ik ben zeer positief verrast.

“Het maatschappelijk verantwoorde karakter van het bedrijf spreekt me zeer aan. Iedereen mag tien procent van zijn tijd besteden aan werk bij een goed doel of aan steun aan hulpbehoevenden. Aanvankelijk dacht ik dat dat gewoon leuk was om te doen, en ik vond het goed dat er tijd voor vrijgemaakt wordt. Nu merk ik dat het ook mijn werkplezier enorm vergroot. Het is overdreven om te zeggen dat ik er de hele week naar uit kijk, maar het is heerlijk om even uit de IT-bubbel te kruipen en anderen te helpen.”

“Ik kook in Maastricht bij een sociaal restaurant. Hier willen we iedereen een restaurant-ervaring geven, ongeacht inkomen. Er komen eenzame ouderen, of mensen die van de voedselbank afhankelijk zijn. Iedereen kan daar komen eten, ook mensen die niet in die doelgroep zitten. Zo ontstaat er een mooie mix. Voor de lockdown was het twee keer per week open, voor een driegangendiner tegen een bodemprijs. Nu maken we afhaalmenu’s; die kook ik ook.” 

Ons mvo-werk heeft veel impact

“Het maatschappelijke werk helpt om zaken in perspectief te blijven zien. In mijn vorige baan zat ik echt in een bubbel, met dezelfde soort mensen die het allemaal erg goed hebben. Als je nu ziet wat we met vier uur per week al kunnen bereiken, dat heeft ontzettend veel impact op de mensen die we helpen en op ons. Onder de collega’s is het een belangrijk gespreksonderwerp, iedereen vertelt met trots wat ze doen. En hoewel het maar tien procent van je tijd is, betekent het voor veel mensen veel meer dan dat. Het levert ons veel op.”

“Ik heb lange tijd op een project bij DSM gezeten, daar hebben we de HR-processen vergemakkelijkt. Onboarding-processen verbeteren, contracten toegankelijker maken, dat soort dingen. Erg leuk om te doen, ook omdat we de ruimte krijgen voor onze eigen ontwikkeling.
We werken bij Bizzomate allemaal tachtig procent declarabel, tien procent is voor onze mvo-projecten en tien procent kun je aan jezelf besteden. In het begin voelde ik me daar een beetje schuldig over, ik wilde natuurlijk zo declarabel mogelijk zijn. Nu doe ik dat meer, omdat we echt de kans krijgen om beter te worden.”

Doelen stel je voor jezelf

“Vier keer per jaar hebben we een gesprek hebben over onze persoonlijke doelen. Ik was in mijn vorige baan gewend dat er een doel gesteld werd, en na een jaar werd daar een cijfer aan gekoppeld hoe goed je het gedaan hebt. Bij Bizzomate gaat dat anders. De doelen stel je voor jezelf. Als je ze niet haalt, word je er niet op afgerekend. De eerste prioriteit is zorgen dat je zelf beter wordt op een manier die je zelf prettig vindt.” 

“Ik ga nu een coachingstraject doen, om te kijken hoe ik me verder wil ontwikkelen. We hebben hier werknemers met meer technische profielen en mensen die meer de businesskant opgaan. Ik ben me in de techniek aan het verdiepen. Dat vind ik het leukste, heb ik gemerkt. Met de coach ga ik nu kijken hoe ik daarin kan groeien, los van technische hard skills.

“De beoordelingen bestaan hier vooral uit feedback van collega’s. We willen zelf de feedback verzamelen hier. Dat geeft een heel open sfeer. feedback is ook echt feedback waar je iets mee kunt, het is niet een anoniem formuliertje dat je invult. Het gaat om opbouwende feedback, niet alleen om schouderklopjes. We krijgen ook training in feedback geven én ontvangen. Dat is allebei een kunst op zich. We worden daarbij heel vrij gelaten. Niet alleen op werkgebied, ook op ons groeipad.”

Meer lezen?

bizzomates

Achtergrondverhaal: Merlijn Muijres

Merlijn: “De ideale combinatie van structuur, kennis en informele omgang met elkaar."

bizzomates

Achtergrondverhaal: Iris Beeren

Iris Beeren: "Jezelf zijn, en een ander zichzelf laten zijn - dat is bepalend voor de Bizzomates".

news

2021 is ons jaar van groei!

Terugkijken op een succesvol jaar van Samen Groeien

blog

Waarom werken met gilden een belangrijke sleutel is voor ons succes

In een organische organisatie kan inhoudelijke expertise centraal staan en dat is precies wat we willen

blog

Als je wil dat er iets verandert, begin dan bij jezelf!

Vrijwilliger Jordy Delahaije: iets aan een probleem doen begint in je eigen omgeving 

bizzomates

Achtergrondverhaal: Coen Spinhoven

Coen: “De centrale vraag is hier: Hoe kunnen we je helpen met je ontwikkeling?”

blog

Hoe maak je je medewerkers gelukkig? Ontdek de Bizzomate-aanpak

Gelukkige mensen zijn onmisbaar zijn voor een succesvol bedrijf. Ze zijn creatiever en kunnen klanten beter bedienen

bizzomates

Achtergrondverhaal: Alexander Brinkhuis

Alexander: “We werken volgens de filosofie dat geld een gevolg is van succes.”

blog

Werken met zingeving

We willen ook graag iets betekenen voor de maatschappij. We besteden daarom tien procent van onze tijd aan vrijwilligerswerk.

news

Een bedrijf zonder managers, zo werkt dat!

Bij Bizzomate kiezen we er voor zonder managers te werken, wat betekent dat voor de mensen?

bizzomates

Achtergrondverhaal: Merlijn Muijres

Merlijn: “De ideale combinatie van structuur, kennis en informele omgang met elkaar."

bizzomates

Achtergrondverhaal: Iris Beeren

Iris Beeren: "Jezelf zijn, en een ander zichzelf laten zijn - dat is bepalend voor de Bizzomates".

news

2021 is ons jaar van groei!

Terugkijken op een succesvol jaar van Samen Groeien

blog

Waarom werken met gilden een belangrijke sleutel is voor ons succes

In een organische organisatie kan inhoudelijke expertise centraal staan en dat is precies wat we willen

blog

Als je wil dat er iets verandert, begin dan bij jezelf!

Vrijwilliger Jordy Delahaije: iets aan een probleem doen begint in je eigen omgeving 

bizzomates

Achtergrondverhaal: Coen Spinhoven

Coen: “De centrale vraag is hier: Hoe kunnen we je helpen met je ontwikkeling?”

blog

Hoe maak je je medewerkers gelukkig? Ontdek de Bizzomate-aanpak

Gelukkige mensen zijn onmisbaar zijn voor een succesvol bedrijf. Ze zijn creatiever en kunnen klanten beter bedienen

bizzomates

Achtergrondverhaal: Alexander Brinkhuis

Alexander: “We werken volgens de filosofie dat geld een gevolg is van succes.”

blog

Werken met zingeving

We willen ook graag iets betekenen voor de maatschappij. We besteden daarom tien procent van onze tijd aan vrijwilligerswerk.

news

Een bedrijf zonder managers, zo werkt dat!

Bij Bizzomate kiezen we er voor zonder managers te werken, wat betekent dat voor de mensen?