Bizzomates

Achtergrondverhaal: Bjorn Meulenberg

Bizzomate is niet zomaar een IT-bedrijf. We dragen ondernemerschap een warm hart toe, gestoeld op vrijheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen. Samen groeien betekent voor ons: klaar staan voor onze klanten, voor elkaar en voor de maatschappij. Hier werken bijzondere mensen, met zeer diverse achtergronden en opleidingen. Bjorn Meulenberg werkt er al vijf jaar, en heeft er nu voor gekozen scrum master te worden.

Bij Bizzomate krijg je de ruimte om:

  • met een open en hechte groep collega’s te werken;
  • geboden kansen met beide handen aan te grijpen;
  • je te ontwikkelen tot een zeer zelfstandig werknemer.

Bjorn Meulenberg startte vijf jaar geleden, na een studie informatiemanagement, als Mendix-consultant bij Bizzomate. Omdat de menselijke kant van technologie hem ook aantrok, heeft hij zijn een opleiding tot scrum master gedaan. Nu werkt hij in die rol voor verschillende klanten.

“Ik werk hier nu vijf jaar, en vorig jaar wilde ik graag verder kijken dan applicaties ontwikkelen met Mendix. De menselijke kant trok me aan en een scrum master werkt vooral met mensen. Ik heb het vak kunnen afkijken bij een collega. Twee jaar geleden hadden we hier nog nooit met ‘dedicated’ scrum masters gewerkt, eerder lag deze rol bij één van de consultants. Toen we daarmee startten, zag je meteen een heel andere dynamiek in de teams. Dat vond ik zo interessant dat ik heb aangegeven dat ik dat ook graag wilde proberen. Eerst heb ik dat intern geprobeerd. Bizzomate geeft iedere werknemer tien procent van zijn of haar tijd voor ontwikkeling van nieuwe vaardigheden, en die tijd heb ik gebruikt om scrum master te worden bij een intern team, waar onze eigen product Avola Decision wordt doorontwikkeld. Zo kon ik het goed leren.” 

“ik heb informatiemanagement gestudeerd in Heerlen. Daar deed ik een afstudeeropdracht, die ook door een externe begeleider werd beoordeeld. Dat was Marc Gelissen, oprichter van Bizzomate. Tijdens mijn verdediging kon hij echter niet aanwezig zijn. Hij had mijn scriptie al wel van tevoren gezien, maar ik ben afgestudeerd zonder zijn aanwezigheid. Ik kreeg een felicitatiemailtje van hem met de uitnodiging eens koffie te komen drinken. Zo kwam ik bij onze recruiter terecht en twee maanden later ben ik bij Bizzomate begonnen. Die sollicitatie was zeer prettig, alsof ik op de koffie kwam bij een bekende. Grappig genoeg heb ik Marc daarna pas voor het eerst ontmoet.” 

App bouwen bij sollicitatie

“De sfeer hier is heel open, het voelt ook wel een beetje als een vriendengroep. Er is ruimte voor serieuze zaken én grappen, een heel stimulerende omgeving om te leren. Dit is mijn eerste baan. Dat was pittig in het begin omdat er een grote mate van zelfstandigheid van je verwacht wordt. Op school werd je altijd aan het handje gehouden.”

“Er is heel veel ruimte voor ontwikkeling. De kansen krijg je absoluut, maar je moet ze wel zelf pakken en benutten. Er loopt niemand achter je aan of je alsjeblieft de geboden kans wilt oppakken. Je moet je mond opendoen als je iets wilt, en dan kan het ook. Dat klinkt logisch, maar bij veel bedrijven werkt dat niet zo.”

Werken in orbs

“Kansen oppakken hoort bij het ondernemerschap van Bizzomate. Dat wordt aan alle kanten gestimuleerd hier. Als je project bijna afloopt, word je geacht zelf iets nieuws te zoeken, en niet af te wachten tot je ergens geplaatst wordt. Je bent dus zelf verantwoordelijk voor je opdrachten en planning en je rol in een team. Je ziet mensen nu echt zelf hun werk regelen, dat vind ik erg leuk. Je kunt zelf immers het beste bepalen welke projecten bij je passen. 

Het ondernemerschap zie je ook terug in onze werkgroepen, de zogenaamde bollen of orbs. Ik zit nu in de scrum-orb, daarin bedenken we oplossingen hoe we Bizzomate verder kunnen helpen. We hebben inmiddels al een aantal van deze bollen met zeer uiteenlopende doelen en onderwerpen.”

“Ik heb in deze Corona-tijd mijn nieuwste collega’s nog nooit live gezien. Geen idee hoe lang ze bijvoorbeeld zijn! Met een paar collega’s heb ik een matching-app gebouwd, om collega’s te koppelen. Zo spreek je nog eens iemand. De app werkt heel goed voor de contacten met collega’s en de ontwikkeling van dergelijke apps helpt ook om nieuwe collega’s wegwijs te maken binnen Mendix.”

“Naast de tijd die we krijgen voor zelfontplooiing, mogen we ook tien procent van onze tijd besteden aan MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen). Ik vind het fantastisch dat we dat doen. Ik werk zelf bij het Ronald McDonaldhuis in Maastricht, iedere donderdag. Daar ondersteunen we mensen met zieke kinderen, om hen te ontlasten. Het luisterend oor is eigenlijk het belangrijkst. Daar komen mooie verhalen uit. Het helpt om dingen in perspectief te blijven zien. Als een project op je werk niet zo soepel loopt, dan valt het in het niet bij de problemen die mensen met zieke kinderen kunnen hebben. Zo blijf je met beide benen op de grond staan.”

“We werken in een omgeving waar fouten gemaakt mogen worden, daar word je niet op afgerekend. Je mag dingen uitproberen, dat is heel fijn. Als er iets misloopt, wordt er juist heel goed met je meegekeken hoe een project weer op de rails gezet kan worden. Dat is heel stimulerend.”

Meer lezen?

bizzomates

Achtergrondverhaal: Merlijn Muijres

Merlijn: “De ideale combinatie van structuur, kennis en informele omgang met elkaar."

bizzomates

Achtergrondverhaal: Iris Beeren

Iris Beeren: "Jezelf zijn, en een ander zichzelf laten zijn - dat is bepalend voor de Bizzomates".

news

2021 is ons jaar van groei!

Terugkijken op een succesvol jaar van Samen Groeien

blog

Waarom werken met gilden een belangrijke sleutel is voor ons succes

In een organische organisatie kan inhoudelijke expertise centraal staan en dat is precies wat we willen

blog

Als je wil dat er iets verandert, begin dan bij jezelf!

Vrijwilliger Jordy Delahaije: iets aan een probleem doen begint in je eigen omgeving 

bizzomates

Achtergrondverhaal: Coen Spinhoven

Coen: “De centrale vraag is hier: Hoe kunnen we je helpen met je ontwikkeling?”

blog

Hoe maak je je medewerkers gelukkig? Ontdek de Bizzomate-aanpak

Gelukkige mensen zijn onmisbaar zijn voor een succesvol bedrijf. Ze zijn creatiever en kunnen klanten beter bedienen

bizzomates

Achtergrondverhaal: Alexander Brinkhuis

Alexander: “We werken volgens de filosofie dat geld een gevolg is van succes.”

blog

Werken met zingeving

We willen ook graag iets betekenen voor de maatschappij. We besteden daarom tien procent van onze tijd aan vrijwilligerswerk.

news

Een bedrijf zonder managers, zo werkt dat!

Bij Bizzomate kiezen we er voor zonder managers te werken, wat betekent dat voor de mensen?

bizzomates

Achtergrondverhaal: Merlijn Muijres

Merlijn: “De ideale combinatie van structuur, kennis en informele omgang met elkaar."

bizzomates

Achtergrondverhaal: Iris Beeren

Iris Beeren: "Jezelf zijn, en een ander zichzelf laten zijn - dat is bepalend voor de Bizzomates".

news

2021 is ons jaar van groei!

Terugkijken op een succesvol jaar van Samen Groeien

blog

Waarom werken met gilden een belangrijke sleutel is voor ons succes

In een organische organisatie kan inhoudelijke expertise centraal staan en dat is precies wat we willen

blog

Als je wil dat er iets verandert, begin dan bij jezelf!

Vrijwilliger Jordy Delahaije: iets aan een probleem doen begint in je eigen omgeving 

bizzomates

Achtergrondverhaal: Coen Spinhoven

Coen: “De centrale vraag is hier: Hoe kunnen we je helpen met je ontwikkeling?”

blog

Hoe maak je je medewerkers gelukkig? Ontdek de Bizzomate-aanpak

Gelukkige mensen zijn onmisbaar zijn voor een succesvol bedrijf. Ze zijn creatiever en kunnen klanten beter bedienen

bizzomates

Achtergrondverhaal: Alexander Brinkhuis

Alexander: “We werken volgens de filosofie dat geld een gevolg is van succes.”

blog

Werken met zingeving

We willen ook graag iets betekenen voor de maatschappij. We besteden daarom tien procent van onze tijd aan vrijwilligerswerk.

news

Een bedrijf zonder managers, zo werkt dat!

Bij Bizzomate kiezen we er voor zonder managers te werken, wat betekent dat voor de mensen?